Интервью с генеральным директором HYT Грегори Дурдом о швейцарских часовщиках класса люкс и Preciflex

Цветной блок H1 придает яркую и смелую нотку оригинальной модели, с которой все началось.

Новый генеральный директор HYT, Грегори Дурде, полярно противоположен своему предшественнику, шипучему Винсенту Перриарду. Инь в духе Перриарда, Дурд соблюдает благоразумие и рассудительность, и обученный MBA инженер также вооружен до зубов техническим ноу-хау.

В 2014 году он начал консультировать Preciflex, дочернюю компанию HYT, специализирующуюся на механике жидкостей, микромеханике, электронике, оптике и химии. В конце концов он присоединился к компании в качестве генерального директора. Работая в тесном сотрудничестве с Перриардом, который в то время был генеральным директором HYT, Дурд нашел применение своему техническому опыту в исследованиях и разработках жидкостной механики часов HYT. Два года спустя он был брошен на передовую после смены кадров, которая увидела его и Перриарда
обмен местами.

Дурд не терял времени на установление связи с основными заинтересованными сторонами HYT и быстро отправился в тур по Азии, который начался в Сингапуре и закончился на Тайване. Но речь шла не только об обмене улыбками и визитками; Dourde воспользовалась возможностью, чтобы запустить новую линию Colorblock и анонсировать новейший проект Project X, еще не объявленный дочерний бренд, который предлагает микрогидравлическое хронометраж по доступной цене, сопоставимой с аналогами Swatch. В шоке? Вы должны быть. Эта компания все о нарушении правил и идти против зерна.

Новый генеральный директор HYT, Грегори Дурд

Как вы пришли на работу с Preciflex?

Я присоединился к компании, когда возникла серьезная проблема с окончательной доработкой технологии. Это было в 2014 году. Я начинал как консультант для HYT и Preciflex, поэтому я знаю HYT очень хорошо, с самого начала. Теперь мое время разделено между двумя фирмами, и это не проблема, потому что основным клиентом Preciflex является HYT.

Было ли это развитие механики жидкости, которая зажгла создание HYT или это было желание создать HYT, который стимулировал развитие механики жидкости? Другими словами, которые пришел первым, Preciflex или HYT?

Я бы сказал, что это была комбинация двух. Это было видение часового дела, механики жидкостей ... Это было в 2002 году. За этим последовало множество исследований и разработок; Preciflex даже не был создан. И конечно, есть вовлеченные люди: изобретатели, инвесторы и сотрудники. Наконец, когда технология стала зрелой, идея настроить HYT воплотилась в жизнь. HYT будет сосредоточена на разработке продуктов, маркетинге и коммерциализации часов. Preciflex был бы технологом. Это могла быть только одна и та же компания, но, по замыслу акционеров, Preciflex может работать в нескольких отраслях, кроме часов, таких как медицинские приборы, а это невозможно сделать с помощью часового бренда.

Какова роль Preciflex по отношению к HYT?

Preciflex обладает большой креативностью, и эта креативность предлагается HYT. Между двумя компаниями очень интересное взаимодействие. Творческая команда HYT постоянно бросает вызов инженерам Preciflex, которые, как ожидается, будут креативными. Это означает, что они не просто технические специалисты, а инженеры с предпринимательскими и творческими способностями.

Как вы сочетаете техническое мастерство с творческим духом?

Наши инженеры не могут просто делать вещи, которые уже существуют. Они не могут ссылаться на учебники по созданию движений, потому что мы пишем книгу о микрожидкостном часовом искусстве. Мы не можем просто купить детали и машины, а затем делать движения. Их не существует! Наша команда должна создавать и изобретать технологии, а также создавать машины и инструменты для производства этих изобретений. Это целая экосистема; мы создаем и изобретаем ежедневно.

Одно из последних партнерских отношений HYT - с Экслом Роузом, а Череп Эксл Роуз является результатом сотрудничества.

Что сейчас станет для вас большим событием?

В течение трех лет мы работали над проектом под названием «X». Видите ли, HYT не будет брендом массового производства, потому что его начальная цена составляет около 25 000 швейцарских франков. Это означает, что мы будем делать несколько тысяч в год, вот и все. Для проекта X цена входа будет на уровне Swatch. По этой причине он не будет и не может быть HYT. Вы не можете продавать часы за 100 000 швейцарских франков вместе с теми, которые стоят 300 швейцарских франков. Вы можете сделать это, если вы группа компаний и у вас есть бренды с разными ценовыми позициями, например, Swatch Group с Swatch и Breguet. Но вы, как Бреге, не можете продавать часы по цене 300 швейцарских франков.

Чего вы хотите достичь с этим проектом?

Технологии жидкостей, которые мы разрабатываем, обеспечивают очень широкую область применения. Мы надеемся трансформироваться, не для того, чтобы измениться как таковые, а для того, чтобы трансформировать и привнести на рынок дополнительное творческое выражение и опыт продукции

Зачем идти на массовый рынок и не держать ваши продукты высокого класса?

Мы вложили много денег в HYT и Preciflex, чтобы развить текущую технологию, и мы хотели убедиться, что у нас есть все патенты на интеллектуальную собственность. На сегодняшний день у нас есть 31 патент. Когда мы увидели успех HYT, мы увидели необходимость защитить идентичность нашего бренда от других игроков, которые придумали похожие часы, но цены на которые намного ниже.С HYT, оставшимся звездой, мы начали работать над другой крайностью, экспериментируя с кварцевыми движениями среди других изменений, чтобы предложить эту концепцию по более низкой цене.

По цене $ 395 000, H3 входит в число более дорогих предложений бренда, которые Project X уравновесит на другом конце ценового диапазона.

Лучшая защита - это хорошее нападение?

Правильно. Мы подали заявки на патенты для защиты альтернативных технологий, и затем стало ясно, что у нас есть возможность сделать это, не повреждая и не каннибализируя HYT. На самом деле, этот проект может даже помочь создать интерес для HYT. Таким образом, идея для Проекта X не была запланирована в начале, но представила себя, как мы продвинулись.

Но почему вам и Перриарду было необходимо поменяться ролями?

Нам нужно было использовать лучший и наиболее эффективный способ максимизировать наши таланты. Винсент [Перриард] и я действительно дополняем друг друга. Он мой друг, мы давно знакомы. У него такой невероятный талант, а у меня другой набор навыков, поэтому мы стремимся максимально использовать наш опыт в двух компаниях. Мы занимаемся не только необычными продуктами, но и необычной организацией.

Бывший генеральный директор HYT Винсент Перриард теперь возглавляет проект X, целью которого является производство доступных часов с концепцией механики жидкости HYT.

Как бы вы поддерживали идею, как механика жидкости, постоянно свежей? и вдохновляет?

Это вопрос эмоций, вопрос правды, инноваций, творчества и опыта. Когда вы объединяете все это и даете уникальный опыт, вы взаимодействуете с живыми людьми и разговариваете с ними [sic]. Даже если вы используете ту же технологию, вы будете дарить эмоции, а предоставление эмоций - это максимум, это бесконечность. Вам никогда не будет скучно с этим. Это наша работа, не только делать продукты, но и объяснять, почему мы делаем это, дарить эмоции людям и предоставлять опыт.

Эта статья была первоначально опубликована в выпуске WOW № 43 (Праздничный 2016).